2月20日，美的集團(tuán)對外通報(bào)：截至目前公司全國33個(gè)生產(chǎn)基地，除湖北地區(qū)以外均已復(fù)工。其中，美的集團(tuán)總部順德工廠最先打響復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn);同時(shí)，公司正在與湖北省荊州市政府協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)2月21日復(fù)工。美的集團(tuán)表示：員工返廠出勤8.3萬人，復(fù)工員工無一人確診，目標(biāo)是2月底基本恢復(fù)正常生產(chǎn)。

　　據(jù)了解，接下來兩周內(nèi)，美的集團(tuán)會(huì)全力推動(dòng)接送工廠員工返廠。其中，2月23日，廣東省將安排一趟四川高鐵專列，部分座位將給予返程美的員工。2月19日開始美的集團(tuán)會(huì)給之前離職的工廠同事推送專項(xiàng)返聘短信，歡迎他們回歸。與此同時(shí)，美的集團(tuán)正在討論其他措施，全力推動(dòng)員工招聘，確保產(chǎn)量。

　　一家大企業(yè)復(fù)工，需要上下游的供應(yīng)鏈的有效配合才能生產(chǎn)順利。美的集團(tuán)表示，2月10日，美的復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，順德區(qū)政府主動(dòng)利用政務(wù)數(shù)據(jù)，匹配美的核心供應(yīng)商40余家與美的同時(shí)復(fù)工。與此同時(shí)，順德區(qū)政府繼續(xù)快速協(xié)調(diào)上游供應(yīng)商復(fù)產(chǎn)，要求鎮(zhèn)街安排專人一對一指導(dǎo)復(fù)工和現(xiàn)場檢查，當(dāng)天檢查當(dāng)天批復(fù)，以此保障企業(yè)快速、安全復(fù)工。

　　截至目前，順德區(qū)內(nèi)共約450家供應(yīng)商，目前已全部復(fù)工，大大保障了海外訂單的如期交付，降低企業(yè)違約風(fēng)險(xiǎn)。

　　據(jù)了解，美的廣東省內(nèi)供應(yīng)商整體復(fù)工率達(dá)到92%，安徽省內(nèi)供應(yīng)商整體復(fù)工率達(dá)到93%，江蘇省內(nèi)供應(yīng)商整體復(fù)工率為88%。

　　20日，海爾智家有關(guān)人士透露：除武漢3家工廠外，海爾智家其余工廠均已于2月10日復(fù)產(chǎn)復(fù)工。目前海爾冰冷產(chǎn)業(yè)線、洗滌產(chǎn)業(yè)線、空調(diào)產(chǎn)業(yè)線、熱水器產(chǎn)業(yè)、廚電產(chǎn)業(yè)線等均預(yù)計(jì)將于2月底全部達(dá)產(chǎn)。

　　據(jù)了解，除了國內(nèi)工廠有序防疫復(fù)工外，海爾智家海外市場也在積極調(diào)動(dòng)全球供應(yīng)鏈體系，全力保障全球客戶的產(chǎn)能供應(yīng)。目前海爾智家海外市場訂單整體保障率超九成，基本能夠保障海外客戶訂單的交付。

　　海爾智家解釋稱，海外訂單之所以有如此高的保障率，一方面是基于本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營銷的“三位一體”本土化布局，這些海外訂單有六成以上是由海外當(dāng)?shù)氐墓S生產(chǎn)，這部分訂單執(zhí)行率在2月份能夠達(dá)99.8%，基本保證了海外客戶的訂單供應(yīng)。此外，剩余不足四成的海外訂單是從中國出口到海外，這部分訂單雖有缺口，但國內(nèi)有序復(fù)工正在快速消除影響交付的因素。

　　據(jù)了解，美的廣東省內(nèi)供應(yīng)商整體復(fù)工率達(dá)到92%，安徽省內(nèi)供應(yīng)商整體復(fù)工率達(dá)到93%，江蘇省內(nèi)供應(yīng)商整體復(fù)工率為88%。

　　20日，海爾智家有關(guān)人士透露：除武漢3家工廠外，海爾智家其余工廠均已于2月10日復(fù)產(chǎn)復(fù)工。目前海爾冰冷產(chǎn)業(yè)線、洗滌產(chǎn)業(yè)線、空調(diào)產(chǎn)業(yè)線、熱水器產(chǎn)業(yè)、廚電產(chǎn)業(yè)線等均預(yù)計(jì)將于2月底全部達(dá)產(chǎn)。

　　據(jù)了解，除了國內(nèi)工廠有序防疫復(fù)工外，海爾智家海外市場也在積極調(diào)動(dòng)全球供應(yīng)鏈體系，全力保障全球客戶的產(chǎn)能供應(yīng)。目前海爾智家海外市場訂單整體保障率超九成，基本能夠保障海外客戶訂單的交付。

　　海爾智家解釋稱，海外訂單之所以有如此高的保障率，一方面是基于本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營銷的“三位一體”本土化布局，這些海外訂單有六成以上是由海外當(dāng)?shù)氐墓S生產(chǎn)，這部分訂單執(zhí)行率在2月份能夠達(dá)99.8%，基本保證了海外客戶的訂單供應(yīng)。此外，剩余不足四成的海外訂單是從中國出口到海外，這部分訂單雖有缺口，但國內(nèi)有序復(fù)工正在快速消除影響交付的因素。

　　防疫工作到位，健康有序復(fù)工

　　針對復(fù)工中將會(huì)面臨的問題，各企業(yè)都拿出了詳盡的防疫方案。以海爾為例，在復(fù)工前，排查出70個(gè)場景，推演出不同場景下員工可能聚集的情況，推演了405處因素，減少人員聚集率。正式復(fù)工后，海爾一天給員工發(fā)放兩次口罩，部分崗位甚至一天發(fā)放可使用多日份的口罩，并借助熱成像測溫、遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)等來防控疫情。

　　在建立防疫意識方面，海爾編制防疫手冊、防疫注意事項(xiàng)等，每天宣貫、培訓(xùn)到每一位員工;在防疫物資保障層面，提前儲(chǔ)備10天的員工防疫使用量，并啟動(dòng)后續(xù)滾動(dòng)8-14天的儲(chǔ)備;復(fù)工前，排查出70個(gè)場景，推演出不同場景下員工可能聚集的情況，并針對性地去解決、規(guī)避;在后勤保障上，從乘車到入園，從就餐到會(huì)議，從辦公到出行，從物資籌備到公共消毒，進(jìn)行提前排查，實(shí)地演練，確保員工安全，健康有序復(fù)工。

　　海信集團(tuán)董事長周厚健、總裁賈少謙在給海信員工的公開信里表示，對員工復(fù)工的各項(xiàng)健康保障工作已做好做足準(zhǔn)備。海信集團(tuán)從節(jié)前開始通知各公司加緊儲(chǔ)備防護(hù)必須物資，并利用海信在美國、墨西哥、日本、以色列、斯洛文尼亞、印尼的全球渠道資源，采購到足以保障國內(nèi)7萬多員工復(fù)工的口罩并分發(fā)。同時(shí)，各公司各園區(qū)還在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下制定了詳盡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆揽胤桨覆⑻崆斑M(jìn)行了培訓(xùn)演練，實(shí)施錯(cuò)峰上下班政策，食堂“高考式”就餐和統(tǒng)一配餐等，以確保員工能夠在一個(gè)安全、放心的工作環(huán)境中完成工作。

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